1、 本文論述了我國企業知識產權的現狀

行政、財務、知識產權是企業制勝的三大法寶,尤其是知識產權戰略的制定和實施更是企業長遠發展的源泉。

中國企業知識產權現狀基本上有兩種極端情況:一種是一些大企業(國有企業或其他壟斷企業)充分保護自己的知識產權,特別是專利技術,占領技術領域制高點,瓜分市場份額;二是大多數中小企業(占**企業總數的97%以上)對知識產權制度漠不關心,甚至不知道中國的知識產權制度是什么。

自2006年6月起,我進入中國有名的知識產權保護行政機構——商務部**知識產權保護辦公室,實習3個月。在這段時間里,我對中國的知識產權,特別是企業保護知識產權的現狀有了一個大致的了解。國務院副總理吳儀深有感觸地說:“大多數中國企業在知識產權保護方面還處于非常薄弱的階段。即使中國海關依法對被侵權企業發出通知,他們也無動于衷……”。當然,我相信吳副總理的話不會包括中石化、等大企業,但足以說明中國企業知識產權保護的現狀令人擔憂。

我畢業論文的主要研究方向是“中國企業應對美國關稅法第337條的對策研究”。在研究過程中發現,山東圣奧、福田汽車等大型企業受到美國《關稅法》337條知識產權保護利劍的肆意攻擊甚至挑釁。更重要的是,搜索美國企業發現,中國企業處于一定的地位,如果該產品沒有專利申請,它會搶先在美國申請專利。在獲得授權后,將退回中國出口企業,導致部分中國企業的產品無法進入美國市場。為什么?很簡單,即使是擁有自主研發和核心技術的中國企業,也沒有利用知識產權制度來保護自己的核心技術甚至市場份額。這樣一來,他們就被懂得“游戲規則”的美國人搶先甚至欺負。

2006年,我國部分企業(107家創新型企業被**確定為知識產權試點單位,要求他們成立自己的知識產權部門,有自己的知識產權專業人員)非常重視核心技術的專利申請和知識產權保護,比如、海爾、聯想(我不是在公司實習了一段時間)。他們已經熟悉游戲規則,甚至使用規則。原因無非是被侵權或被起訴。無論如何,聯想(今天的聯想)也經歷了這樣的磨難。與前者不同的是,海爾雖然具有前瞻性,但也無法逃脫在海外頻頻被侵權的事實。然而,有些企業在遭受這方面的痛苦后,仍然不悔改。例如,在商標侵權訴訟之后,海信還沒有建立起完善的知識產權制度。

總之,知識產權對中國企業來說是一個新生事物,對整個中國來說是一個進口產品。但我們應該認識到,行政、財務、知識產權是企業制勝的三大法寶,尤其是知識產權戰略的制定和實施是企業長遠發展的源泉。

2、 企業知識產權部門的職能:

企業知識產權部門主要負責知識產權的日常保護和管理。主要包括:

(2) 制定本單位知識產權工作計劃和資金預算;

(3) 制定并實施知識產權管理戰略,主要是專利戰略、商標戰略和知識產權保護戰略;

(4) 申請和注冊專利、商標,應當繳納該專利或者商標規定的費用;

(5) 知識產權的界定,特別是職務發明和非職務發明的界定;

(6) 合同知識產權內容審查、知識產權轉讓和許可合同審查;

(9) 建立知識產權信息系統,調查知識產權狀況,主要是專利檢索和商標查詢;

(11) 建立、更新和維護本單位知識產權信息檔案和數據庫。

以上是企業知識產權部門至少應承擔的職責。本文就知識產權戰略的制定和知識產權職能部門的建立進行了簡要論述

知識產權戰略的制定是企業永葆生機的源泉:行政、財務、知識產權是企業取勝的三大法寶。

***數據顯示,我國民營經濟正以平均1500多家民營企業、日增注冊資本30億元的速度快速發展。中國大多數企業從一個企業誕生之日起,就具有了生命力??梢哉f,企業***對企業的發展充滿信心,也具有巨大的發展潛力(包括核心技術和市場份額)。然而,根據中關村的調查,中關村平均每天至少有兩家公司破產倒閉。為什么?部分原因是我們不重視公司的知識產權保護。福田汽車成立至今不到10年的歷史,卻經歷了生死攸關的痛苦。1999年,當福田汽車的利潤超過北京吉普時,他們就被美國337關稅法連續調查,甚至減少了近85%的美國市場份額。幸運的是,中國市場的巨大潛力提升了他們的生命,否則一個悲慘的結局將擺在我們面前

從以上可以看出,企業知識產權戰略的制定與企業息息相關。那么,我認為知識產權部門的首要職能應該是:根據企業技術領域的發展前景,以知識產權制度為背景,以市場占有率為前進方向,制定適合企業的知識產權戰略。

如何保證企業知識產權戰略的全面實施?

“注意”就夠了。

我們應該平等對待行政(總經理)、財務(CFO)和知識產權,并保持同步。領導高度重視,同心協力。否則,如果我們不遵守既定的“游戲規則”,我們遲早會遭殃的。

3、 如何制定企業知識產權戰略?

1設立知識產權管理部門,配備專門的知識產權管理人員

目前,大多數企業對知識產權的管理有三種模式,即法律部門、研發部門或法律部門與研發部門共同管理知識產權。但總體上有兩種趨勢,即知識產權管理體制的統一和法律部門的作用。大型企業的知識產權管理部門配備了相當數量的專業法律人才。中小企業雖然沒有專門的知識產權組織,但也有專門的律師提供知識產權法律服務。

即制定與商標、專利、軟件著作權有關的知識產權管理制度,規范管理模式、工作流程、侵權監測、維權、績效考核、教育培訓等。包括:技術引進和轉化過程中知識產權狀況的調查、評估和法律規劃;產品試制、委托或合作開發中知識產權的歸屬和分享;OEM等外包模式下的信息披露和知識產權保護;特許經營和技術許可模式下的相關知識產權保護;企業重組清算中知識產權的合理處置。

隨時跟蹤糾正企業知識產權的申請、投資、交易轉讓、許可使用、法律糾紛及相關信息。

企業的知識產權戰略包括商標、版權、專利等,只討論專利戰略。

專利戰略的制定不僅僅是專利技術的應用和專利管理。核心技術可以通過商業秘密、專利申請或兩者結合來實現。專利管理是全局性的,不僅包括對核心技術的專利申請或商業秘密保護的決策,還包括專利實施的許可和技術發展方向的確定。以核心技術為例,要想通過申請專利來達到保護的目的,就要分析專利技術的特點、成熟度、利潤空間和許可策略。

從上表可以看出,對一項專利技術進行了細致的分析和總結,分為萌芽、初創、成長、成熟、衰退等幾個階段,根據不同階段的市場特點,制定了發展戰略、專利戰略、創新模式和市場定位,因此專利技術將發揮巨大的利潤空間

4、 如何在并購中評估專利權

**知識產權局行政執法司司長趙天梅說:中國一些企業善于在具體產品中區分無形資產和有形資產。例如,手機是有形資產(如聲筒、信號傳輸等發明專利),但很難界定價值1萬元的手機無形資產對其利潤的貢獻。因此,一些領導認為無形資產對產品的銷售影響不大。

是的,從表面上看,如果僅從上述分析來看,知識產權保護根本沒有必要。但是,如果沒有知識產權保護,如果侵犯了他人的知識產權,就有可能連銷售渠道都進不去。而且,生產出來的產品也會被銷毀。從這個意義上說,有形資產就像企業的經濟基礎,知識產權制度就像企業的上層建筑。

從企業并購的角度來看,這也是一個道理。有些公司善于利用專利戰略。如果該公司想開發一項新技術,但未能成功,它仍然有辦法獲得其他公司的專利許可證。如何才能低價獲得甚至壟斷專利技術?

采取并購“沒落貴族”的方式:即目標公司,包括其有形資產和目標專利技術,自然會獲得專利技術,而可能的成本遠低于實施專利許可。

因此,正確的專利評估不如正確實施專利評估策略。

當然,專利評估也有方法

專利評估如下

取得對方專利技術而不僅僅是有形資產的目的是可以實現的。

根據成本法、市場法和價值法,可以正確地評估專利技術的價值。具體內容包括:專利開發成本、市場前景預測、壟斷程度、專利有效性、不可替代的專利技術、專利期限和發展空間。

專利價值評估實例:

(1) 專利權人以前取得的使用費;

(2) 侵權人是否支付了類似的許可費;

(3) 專利權人是排他性的還是排他性的;

(8) 相關侵權專利的實用性和附加值;

(9) 專利權人是否具有生產、銷售能力。

5、 企業如何實現知識產權的利潤

圖2:知識產權的利潤空間

圖2為知識產權利潤空間圖。說明對專利技術的認可不能僅僅停留在防御層面,不能讓專利技術只是一種裝飾,不能讓專利技術成為企業標志性的評價標準,但應使專利技術成為集行政、財務、知識產權于一體的利潤中心而不是成本中心,以達到預見的目的。

圖3:行政、金融和知識產權齊頭并進

因此,要實現知識產權的利益,首先要走出“知識產權供給怪圈”的干擾,避免申請專利的嫌疑。

在具體技術層面,運用“看門狗”、“稻草人”、“區塊”戰略,充分發揮核心技術的競爭力,挖掘競爭對手的潛力。利用圖1所示的產品生命周期圖,加大宣傳力度,讓客戶認識到專利技術,在成熟期提高產品質量,加大對周邊專利技術的保護力度,在經濟衰退期,利用價格戰,尤其是對專利技術的“及時”許可,使專利權盡快被放棄。